最近大家極為關(guān)注的上汽集團(tuán)換帥一事終于塵埃落定，掌舵上汽集團(tuán)十年之久的陳虹正式退休，王曉波順利接棒，那么這次新老交替對(duì)于上汽集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？

 

24年7月10日，上汽集團(tuán)發(fā)出最新公告，董事會(huì)于7月8日收到公司董事長陳虹提交的書面辭職申請(qǐng)，陳虹為到齡退休。在集團(tuán)召開的第八屆董事會(huì)第23次會(huì)議上，正式選舉王曉秋任公司董事長，同時(shí)還會(huì)議還選舉王曉秋擔(dān)任公司第八屆董事會(huì)戰(zhàn)略與ESG可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主任委員主任。

 

王曉秋此前的職務(wù)為董事會(huì)董事，這次算是順位當(dāng)選，后經(jīng)公司董事會(huì)提名，同意聘請(qǐng)公司副總裁賈仁旭擔(dān)任公司總裁，其任期與本屆董事會(huì)任期一致。至此，上汽集團(tuán)正式完成了新一輪新老交替。

從進(jìn)入上汽集團(tuán)工作到正式退休，陳虹在上汽拼搏了40個(gè)年頭，在他掌舵之前，上汽集團(tuán)已經(jīng)是國內(nèi)的第一大汽車集團(tuán)，而就任期間，這位大佬也是幫助上汽集團(tuán)連續(xù)18年保持國內(nèi)銷量第一，堪稱守江山的典范。

上汽集團(tuán)之所以能穩(wěn)住國內(nèi)老大寶座，與陳虹上任之初所提出的新四化戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，新四化指的是電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化，這為上汽集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十年之前能有這樣的戰(zhàn)略眼光，陳虹也確實(shí)是高瞻遠(yuǎn)矚。

值得注意的是，在十年之間陳虹也幫助上汽集團(tuán)完成了自主品牌，新能源車和海外出口的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。從2014年到2023年，上汽集團(tuán)的自主品牌銷量占比從37%提升至55%，新能源汽車年銷量數(shù)據(jù)從4000臺(tái)提升至112.3萬臺(tái)，海外市場年銷量數(shù)據(jù)從8.6萬臺(tái)上升至120.8萬臺(tái)。

 

看起來陳虹留給王曉秋的是一個(gè)井井有條，欣欣向榮的上汽集團(tuán)，事實(shí)真的是這樣嗎？可能也不盡然。

在車叔看來，如今的上汽集團(tuán)早已不像往年那般強(qiáng)勢。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，上汽集團(tuán)的巔峰時(shí)期是2018年，在這一年中，該集團(tuán)的年銷量數(shù)據(jù)達(dá)到了驚人的705萬臺(tái)，而在2023年，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)下降至502萬臺(tái)，總體縮水1/3以上。

 

其次上汽集團(tuán)的“三駕馬車”，即上汽大眾，上汽通用和上汽通用五菱也開始走起了下坡路。巔峰時(shí)期，這“三駕馬車”一度占到上汽集團(tuán)總銷量的90%以上，以2018年舉例，三大品牌的總銷量數(shù)據(jù)達(dá)到600萬臺(tái)以上。而在2023年，他們綁在一起也只貢獻(xiàn)了362萬臺(tái)的銷量數(shù)據(jù)，不說是腰斬，也差不多是斬到了肚臍眼。需要注意的是，這已經(jīng)是上汽集團(tuán)連續(xù)5年出現(xiàn)了銷量遞減的情況。

更令人不安的是，隨著銷量的下滑上汽集團(tuán)的盈利能力也受到了很大影響。其中在2023年中，上汽集團(tuán)總營收達(dá)到7447.05億元，同比有著0.09%的增長幅度，可是其凈利潤只剩下141.06億元，同比下滑12.48%。

由此不難看出，在新舊勢力激烈碰撞，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫的大背景下，依靠合資品牌起家的上汽集團(tuán)日子并不好過。車叔認(rèn)為，身為老一輩汽車人的陳虹是一個(gè)合格的守江山者，但是他也有著自己的局限性，守成有余，開拓不足。

在掌舵上汽集團(tuán)末期，陳虹最大的動(dòng)作是為上汽集團(tuán)制定了新能源汽車發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，按照規(guī)劃，到2025年上汽新能源汽車的年銷量將達(dá)到350萬臺(tái)，其中自主品牌在新能源車整體銷量中的占比將達(dá)到70%，由此基本完成新老賽道的動(dòng)力切換。陳虹的藍(lán)圖已經(jīng)繪制好，可是接下來的事只能交給繼任者王曉秋了。