過(guò)去的幾十年里，日本的家電巨頭曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，像是東芝、索尼等在當(dāng)時(shí)幾乎占據(jù)了主導(dǎo)地位，不斷推出新的技術(shù)在家電領(lǐng)域做出顛覆性創(chuàng)新。
無(wú)論是在顯示技術(shù)還是在音響技術(shù)上，日本的家電巨頭所推出的產(chǎn)品無(wú)一不是市面上的贏家，在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)異軍突起的技術(shù)革命。
但然而隨著時(shí)代的變遷，技術(shù)的進(jìn)步，日本家電巨頭逐漸失去了當(dāng)年的風(fēng)采，取而代之的是巨頭品牌的崛起，特別是中國(guó)的家電巨頭。
能夠憑借著自己的努力和不斷追求的科技進(jìn)步，最終超越了日韓企業(yè)，尤其是在電視行業(yè)，中國(guó)的家電品牌TCL率先掌握了Mini LED技術(shù)，這樣一來(lái)，就比日韓企業(yè)取得了先機(jī)。
在延續(xù)了LCD和OLED技術(shù)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將其最為優(yōu)秀的特點(diǎn)加以融合，TCL取得了一場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)先的革命，這種基于一貫的創(chuàng)新，也讓他們的銷(xiāo)量穩(wěn)坐全國(guó)的第一、全球的第二。
不得不說(shuō)，中國(guó)家電品牌在經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，如今已經(jīng)逐漸成為了中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)配，取代了許多日韓的家電品牌，這讓日本的家電巨頭無(wú)不感到遺憾。
網(wǎng)友說(shuō)道:“如今中產(chǎn)階級(jí)的家庭基本上都會(huì)有一臺(tái)國(guó)產(chǎn)的電視，國(guó)產(chǎn)電視好用、耐用，而且性價(jià)比也比日韓的家電品牌要高”。
TCL還不僅僅只有顯示屏領(lǐng)域的技術(shù)，早已經(jīng)發(fā)展到了高端屏方面，甚至能夠?qū)⒓译娖放铺嵘揭粋€(gè)嶄新的高度。
中國(guó)家電品牌的崛起。
上世紀(jì)的時(shí)候，日本的家電巨頭在家電領(lǐng)域半途而廢，幾乎占據(jù)了全球市場(chǎng)份額的百分之七十左右，日本的東芝、索尼等家電品牌可以說(shuō)是家喻戶曉的。
這也是無(wú)數(shù)消費(fèi)者的心頭好，甚至有些人不惜傾其所有購(gòu)買(mǎi)這些家電品牌的產(chǎn)品，認(rèn)為只有價(jià)格高的才是值得信任的，同時(shí)也是最為優(yōu)質(zhì)的。
但不可否認(rèn)，日本的家電品牌確實(shí)也在當(dāng)時(shí)在電器品牌中占有主導(dǎo)位置，脫胎于上世紀(jì)四十年代，經(jīng)過(guò)了萬(wàn)般艱辛，到上世紀(jì)七十年代，日本的電器企業(yè)早已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的半壁之多。
像是SONY、東芝、松下等憑借著自己的努力和精益求精的工作態(tài)度，在當(dāng)時(shí)幾乎憑借“科技領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)”的口號(hào)，將日本的家電品牌今非昔比的技術(shù)力完美的展現(xiàn)出來(lái)。
但是如今的日本家電品牌卻已經(jīng)無(wú)法再做到這一點(diǎn)，甚至連市場(chǎng)份額都被中國(guó)家電品牌的TCL超越了。
從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，中國(guó)的家電品牌就已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角，如今早已經(jīng)站在了巨頭之巔，在中國(guó)的品牌中也站在了極高的地位。
尤其是TCL，在2004年就開(kāi)始在全球出貨量上擊敗了索尼這樣的巨頭品牌，成為當(dāng)時(shí)的第二大家電巨頭，而東芝則是深陷困境，不僅賣(mài)掉了家電業(yè)務(wù)，也在半導(dǎo)體領(lǐng)域敗下陣來(lái)。
日本的家電品牌處在十字路口的時(shí)候，開(kāi)始迷失自我，尤其是在顯示技術(shù)方面，開(kāi)始收縮，并且沉不住氣似的想要重新找到一條出路。
這樣也導(dǎo)致了東芝和索尼等巨頭品牌暫時(shí)籠罩在黑暗的陰影下，無(wú)法自拔，最終還是被TCL家電在顯示技術(shù)方面超越。
中國(guó)的家電巨頭TCL率先開(kāi)發(fā)出Mini LED技術(shù)，進(jìn)而打開(kāi)一扇顯示技術(shù)的大門(mén)，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在電視屏幕的制造上，所以TCL在顯示技術(shù)上已經(jīng)保持著領(lǐng)跑位置。
而且TCL還通過(guò)收購(gòu)了TCL華星，持續(xù)進(jìn)行資金投入，逐漸打破了日韓企業(yè)在高端屏體制造方面的封鎖，最終使其在整體占有市場(chǎng)的份額上超過(guò)日本。
TCL率先掌握Mini LED技術(shù)。
在上個(gè)世紀(jì)八十年代，彩電顯示技術(shù)一直都是LCD和PDP技術(shù)的角逐，一直到二十一世紀(jì)初，這兩種技術(shù)也是獨(dú)占兩大陣營(yíng)，優(yōu)缺點(diǎn)在所難免。
在二十一世紀(jì)，OLED顯示技術(shù)相繼涌現(xiàn)，并且在當(dāng)時(shí)的技術(shù)層面上，OLED顯示技術(shù)憑借著自身萌芽狀態(tài)的先進(jìn)性，躍居為當(dāng)之無(wú)愧的新一代顯示技術(shù)老大。
但是，盡管OLED顯示技術(shù)在當(dāng)時(shí)差異非常明顯，其萌芽狀態(tài)甚至領(lǐng)跑在歷史的光譜中，但是由于這些年時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，TCL等公司一直都沒(méi)有什么進(jìn)展，即便是到現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的商用。
陽(yáng)春白雪之期已經(jīng)過(guò)去了，如今的OLED顯示技術(shù)經(jīng)過(guò)了十幾年的成熟化發(fā)展，TCL在OLED顯示技術(shù)上都已經(jīng)做到了調(diào)整，得到了顯著的進(jìn)步。
在早先，OLED顯示屏的制造技術(shù)因?yàn)楫a(chǎn)能不足、價(jià)格過(guò)高等一系列因素，使得OLED顯示屏無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用在彩電市場(chǎng)。
但是，OLED的市場(chǎng)體量也在日漸擴(kuò)大，不同于LCD顯示屏技術(shù)的殘留毛病，OLED顯示屏能做到優(yōu)質(zhì)的畫(huà)質(zhì)效果，在當(dāng)今數(shù)碼電視領(lǐng)域，OLED顯示屏技術(shù)可謂是提高生活品質(zhì)的道具。
此時(shí)的TCL家電品牌則率先掌握了Mini LED技術(shù)，并且創(chuàng)新的將這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了融合，不僅是延續(xù)了LCD和OLED的兩種技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，將兩種技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了結(jié)合。
現(xiàn)在可以看到很多在市面上的電視機(jī)，都采用了這項(xiàng)技術(shù)，徹底的將顯示效果提升到了另一個(gè)高度，無(wú)一不是贏家。
而且Mini LED不僅是它的效果上十分出眾，最重要的是這項(xiàng)技術(shù)能夠有效的降低焊接數(shù)量，平均降低了70%的焊接數(shù)量，降低了將近30%的原材料成本。
而且還能夠通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行提升制造效率，同時(shí)還能夠適應(yīng)大尺寸顯示屏的制造，Mini LED的成本和產(chǎn)品技術(shù)方案也已經(jīng)趨于合理。
這也是TCL率先掌握了這項(xiàng)技術(shù)的直接原因，換句話說(shuō)，它能夠在短時(shí)間內(nèi)取得巨大的好處，然后就能夠在顯示技術(shù)上占據(jù)制高點(diǎn)。
當(dāng)然，TCL能夠取得如今的成果，甚至在顯示技術(shù)領(lǐng)域中能夠稱(chēng)得上是“碾壓”日韓企業(yè)，全靠的就是在顯示體制上的打破，這是有目共睹的。
