智譜AI在9月底進(jìn)行了一次大幅度的組織調(diào)整，其中涉及公司商業(yè)化部門旗下的產(chǎn)研中心，60余人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)被整體解散。這一決定發(fā)生在公司準(zhǔn)備上市、同時面臨To C與政企業(yè)務(wù)戰(zhàn)略平衡的關(guān)鍵時刻。

一位曾參與多個項(xiàng)目交付的員工告訴記者："在過往執(zhí)行的客戶案例里，國產(chǎn)芯片適配、多模型組合這些關(guān)鍵技術(shù)工作，都是產(chǎn)研中心在做。"他強(qiáng)調(diào)，該中心上半年業(yè)績表現(xiàn)良好，不少私有化項(xiàng)目已進(jìn)入落地階段，下半年仍有大量訂單在手。

也正因如此，內(nèi)部不少員工對這一調(diào)整感到意外。為此，記者采訪了多位內(nèi)部人士，獨(dú)家了解到了智譜AI組織架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)細(xì)節(jié)。

智譜人員調(diào)整閃電推進(jìn)

調(diào)整發(fā)生在9月23日左右。當(dāng)天下午，產(chǎn)研中心員工接到leader的口頭通知，得知整個部門將被解散。之后一周，HR陸續(xù)與員工進(jìn)行一對一溝通，當(dāng)天簽約、當(dāng)天離職。

"沒有正式郵件，也沒有內(nèi)部群公告。只有少數(shù)幾個leader口頭傳達(dá)。"一位的員工回憶道，賠償標(biāo)準(zhǔn)為"N+1"，并要求員工將此前獲得的智譜股權(quán)按原價回購。

藍(lán)鯨科技記者拿到的一份離職解約文件顯示，智譜給出的理由是："由于公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整后您所在部門及崗位已取消鑒于目前公司無其他崗位。"

前述員工透露，目前產(chǎn)研中心調(diào)整已經(jīng)完成，原有約60人，其中一半在此次調(diào)整中離職，另一半被分流至交付部門。賠償機(jī)制為"N+1"。

據(jù)他透露，這一輪調(diào)整并非局限于產(chǎn)研中心。"其他部門也有變動，比如銷售和解決方案，但規(guī)模不大。"目前智譜員工總數(shù)約在1000人左右（含外包人員）。

此次變動是智譜在2025年的第二次組織架構(gòu)重要調(diào)整，第一次發(fā)生在今年6月底，當(dāng)時智譜AI COO張帆宣布離職創(chuàng)業(yè)。張帆離職后，To B和To G兩條業(yè)務(wù)線合并，銷售、產(chǎn)研和交付吸納了多個原部門，之后商業(yè)化整體總體負(fù)責(zé)人歸時任智譜CEO張鵬管理。

解散產(chǎn)研中心所為何？

已解散的產(chǎn)研中心隸屬于智譜的商業(yè)化部門，該部門是公司營收的核心支柱，主要服務(wù)To B和To G市場，與多數(shù)云廠商類似，商業(yè)化部門包括售前、銷售、產(chǎn)研和交付等中心。售前和解決方案團(tuán)隊(duì)主要參與客戶前期的方案規(guī)劃、需求確認(rèn)及招投標(biāo)，交付團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)合同簽訂后的項(xiàng)目落地，產(chǎn)研中心負(fù)責(zé)提供支撐這類項(xiàng)目的產(chǎn)品與平臺。

智譜此前產(chǎn)研中心主要聚焦兩款核心產(chǎn)品：其一定位與"扣子"等智能體平臺類似，面向大型政企客戶提供私有化智能體解決方案；二是MAAS（Model-as-a-Service）模型平臺，主要面向客戶定制專屬模型，支撐復(fù)雜的模型應(yīng)用場景落地。

在外界看來，這樣的調(diào)整并非全然負(fù)面。一位大模型從業(yè)者向記者分析，產(chǎn)研中心的解散，也可能是公司主動"收口"、重新聚焦的戰(zhàn)略動作："私有化市場的競爭門檻越來越高。過去靠技術(shù)人力堆交付可以贏得項(xiàng)目，但長期來看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)合作和成本控制能力，才決定能走多遠(yuǎn)。智譜此舉可以理解為戰(zhàn)略收縮，也是一次結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。"

他認(rèn)為，拆分產(chǎn)研中心，并不等于徹底放棄To B市場，但具體之后如果從"重人力"轉(zhuǎn)向"輕平臺"，是智譜需要思考的關(guān)鍵，也是智譜準(zhǔn)備上市、尋求利潤結(jié)構(gòu)更健康的必經(jīng)之路。